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企业有必要实施ISO9001:2015认证吗

发布时间:2020-11-04 10:32 浏览:395

  在初步了解、把握质量管理体系的有关要求之后,企业的管理者特别是最高管理者需要对是否在本企业实施IS09001:2015标准进行决议计划。这种决议计划不能轻率地进行,不能认为其他企业干什么我们也应该干什么。

  无疑,ISO9001:2015标准是质量管理经验的总结和结晶,是一种有用的质l量操控手段,但任何一个企业都有自己的管理特色和经营策略,并非所有的管理方法都能在本企业获得显著效果,即便是正确的管理方法,还有实施的机会、作业的先后顺序和实施的方法等问题,企业最高管理者要认真地思考一下,实施ISO9001标准是不是企业的燃眉之急。假如企业正在实施其他质量改进方法,或许客户期望企业树立其他的质量管理体系,并且实践证明确实有用,那么就没有必要急急忙忙地改弦更张。假如没有以上束缚要素,那么依照ISO9001:2015的要求树立质量管理体系或许便是一个好的挑选。

  企业面对下面问题时,可以考虑暂不实施ISO9001:2015标准:

  1.仅仅是咨询机构的引荐,企业的管理者对质量管理体系标准并不了解。

  2.职工树立质量管理体系有严峻的抵触情绪。

  3.企业的最高管理者对选用质量管理体系没有爱好。

  4.罢工停产,短期内开工无望。

  5.受国家法律法规束缚,获得产品出产许可证无望。

  6.产品无销路,正忙于找米下锅。

  7.企业的进程才干不能保证产品或服务的质是,由于资源的束缚,短期内难以达到应有的进程才干。

  8.面对较严峻的财务危机或严峻赔本。

  9.近期内将有严峻的体制或机构调整。

  10.质量问题随处可见,顾客投诉接连不断,质量改进的机会表面化,并且由于某些原因,根本无法进行有用的质量改进。

  11.企业结构严峻扭曲,责任不清,并继以调整。

  企业最高管理者只需充分考虑了以上要素,就可以作出决议计划,在适当的机会开端树立并实施契合ISO9001:2015标准要求的质量管理体系。


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